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ドキュワークスのことを、まとめたサイトマップを作成しました。
分かりやすくまとめたつもりですので、参考になさって下さい。
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ドキュワークス 実践使用例 サイトマップ

富士ゼロックスのHPで掲載されている、X-Direct (エックスダイレクト)と言う
ビジネスに関わる記事をまとめてみました。
文書管理等、ドキュワークスに絡むことも掲載されていますので、見て下さい。
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ビジネスの課題解決のヒント サイトマップ

ブログ管理人が、ドキュワークスを使い『文書管理システム』を構築!
その過程を記載て言います。一平社員の仕事の進め方を、見て下さい。
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文書管理システム構築への取り組み サイトマップ

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Vol.2 裏方ほどおいしい仕事はない!

K(Knowledge)-Direct Vol.2 裏方ほどおいしい仕事はない!
― 肩書きより10倍役立つ「事務局力」実践講座 ―

http://www.fujixerox.co.jp/support/xdirect/kdi/0912.html

【内容】
第1トラック【オピニオン(9):「ホウ・レン・ソウ(報告・連絡・相談)」を超えて】
イノベーションを起こすプロデューサ型人材について、書かれている。
通常、報連相を行うことは、ビジネスの基本である。しかし、プロデューサ型人材は、それを行わない。
一つの例で、「川の流れを変える」ことに、プロデューサ型人材は、いきなりダムを造ったりせず、3つぐらい石を置いて、少しずつ川の流れを変えていく。
報告も正式に行うのではなく、雑談の中でさりげなく自分の提案を伝えるようにしている。
そして、正式な提案を行うときには、すべての条件が整っている状況となっているのだ。

第2トラック【裏方ほどおいしい仕事はない!(2)仕掛け:「ケア」するメールとは】
事務局力を発揮する上で、最初のチャレンジが「関係者集め」です。
そこで役立つのが「メール」っとなりますが、ただメールを連絡ツールとして使っているのではなく、ケアツールとして捉えることです。
そのケアメールを送る方法が、記載されています。

第3トラック【今日からできるKDI流創造的ワークスタイル(9)「ブレインストーミング」】
ブレインストーミングは、集団発想の方法として、参加するメンバー同士でアイデアを出し合うことで、お互いの発言や記述に触発されながら、数多くのアイデアを出していく技法です。
そして、ブレインストーミングには、下記4つのルールが定義されています。
 1、質よりも数を多く出すことを重視する
 2、•他のメンバーのアイデアを批判しない
 3、•バカバカしいと思えるアイデアを歓迎する
 4、•他のメンバーのアイデアに相乗りする
このルールを守ることは、分かっていても実行するのは難しい。
そんな、ブレインストーミングを進めていく上で心がけておきたいことが、紹介されています。


っと言ったことが「K(Knowledge)-Direct Vol.2 裏方ほどおいしい仕事はない!」の内容になります。
少しでも気になった記事がありましたら、富士ゼロックスのHPにリンクして、詳しく記事を読んでみてはどうでしょうか?
http://www.fujixerox.co.jp/support/xdirect/kdi/0912.html


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